納爾作為一家技術(shù)不斷進(jìn)步精良的企業(yè)，對(duì)員工的培養(yǎng)也從來沒有停止過，在以人為本的當(dāng)下，納爾也非常重視人才管理能力的提升。
過去的2020年，注定是要載入史冊(cè)的，突如其來的疫情，讓來自國(guó)內(nèi)和國(guó)外的挑戰(zhàn)同時(shí)到來，在風(fēng)浪的拍打下，納爾人不僅沒有放棄，而是將危機(jī)看作機(jī)遇、將困難當(dāng)做自我提升的契機(jī)。在艱難中，不斷審視自身，肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也承認(rèn)缺陷的存在。為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，幾經(jīng)調(diào)研，納爾展開了“精益管理”的項(xiàng)目，為企業(yè)更好的發(fā)展提供了更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
這一項(xiàng)目覆蓋公司運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，從銷售到物流，再到設(shè)備管理，無一例外。由各部門骨干人員組成的“推進(jìn)組”、“交付組”、“品質(zhì)組”，進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)和落實(shí)，著力提高公司的交付能力、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶的滿意度!
同時(shí)要求顧問組放開“手腳”推進(jìn);推進(jìn)組建立模式、形成標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目明確;實(shí)施組要學(xué)以致用、立學(xué)立行、完成目標(biāo)。從細(xì)節(jié)著手，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從本質(zhì)上改善生產(chǎn)組織模式與方法。
不論在什么情況下，納爾人將持續(xù)努力，不斷提升自身，將精益化、精細(xì)化落到實(shí)處，打造適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)模式，在成為行業(yè)的標(biāo)桿的同時(shí)，也成為合作伙伴和所有納爾人最可靠的同行者！
