納爾一直堅持著做精益生產(chǎn)，領(lǐng)導干部高度重視，親自帶頭，根據(jù)目標嚴謹規(guī)劃，扎實推進;敢于自我否定，在否定中不斷前進。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)員工不斷挖掘價值，能在不斷的精益學習中實現(xiàn)自我提升，增強企業(yè)活力。精益管理能幫助企業(yè)以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品，是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”。
各推進小組按次進行匯報針對現(xiàn)狀挖掘深度原因，發(fā)掘可提升空間，內(nèi)容涵蓋車間生產(chǎn)效率提升、專項異常改善等多個方面。
精品車間張桐匯報《減少精品8號線單次清掃時間》改善項目，該項目運用內(nèi)換模向外換模轉(zhuǎn)換，從而降低主要內(nèi)換模項時間，采用了意粉圖等科學工具，剖析深度原因，并進行驗證。
技術(shù)工程師沈楚萬匯報《降低PVC膜克重厚度不合格率》項目，他思維清晰，邏輯嚴謹，項目期間一千多組數(shù)據(jù)取樣，處處彰顯百納人對品質(zhì)精益求精的匠心精神。
背膠車間主任倪賽峰匯報《降低車間硅紙損耗率》項目。通過增加自動放氣泡裝置，通過程序自動控制降低人為失誤和損耗，為實現(xiàn)自動化生產(chǎn)奠定良好的開端。
隨著精益生產(chǎn)的持續(xù)推進，“嚴謹認真、勇于創(chuàng)新、改善無止境”這種精神將深入每個納爾人的心中。我們將秉持著這份精神，不斷實現(xiàn)自我突破，將南通百納和整個納爾建造成行業(yè)一流公司。
