2022年是納爾成立的20周年，也是里程碑的一年。非常感謝所有納爾同仁的付出、感謝這個時代的給予，才成就我們的今天，但風云變幻的時代，淘汰我們可能就在霎那之間。
我們要更為系統(tǒng)地、顆粒度更細地推進“降本增效、調(diào)整產(chǎn)品結構、增強組織效能” 的2.0階段。
我們要讓精益管理成為系統(tǒng)性的能力，并且讓成效集中體現(xiàn)在盈利能力上。不僅是思想認識上，更要再行動上和解決問題上傾注全力，追求想要的結果。
我們要通過數(shù)字化、智能化讓精益管理、柔性生產(chǎn)和效率提升滲透到每一個流程和節(jié)點。實現(xiàn)數(shù)字化管理的部署系統(tǒng)化、結果可量化，成為我們精益管理的效率常態(tài)化的手段。
我們要切實做好創(chuàng)新，布局未來產(chǎn)品；我們要切實做好重點產(chǎn)品，高毛利、空間大的重點產(chǎn)品要快速度、更全面地覆蓋市場，要能翻番又翻番，要有系統(tǒng)的打法。
我們更新我們的公司文化、升級我們的組織結構，讓總部平臺功能突出、子公司效率突出，激發(fā)組織效率。在20周年之際，要讓公司治理站上一個新起點，以驅動公司未來10年乃至20年發(fā)展。
我們要通過股權激勵，讓更多風雨同舟的同事有更多機會分享公司的成長，我們要用好資本，為我們的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。
我們要以“貨真價實，成就客戶，做小而美的百年企業(yè)”為使命；以“立足科技賦能，創(chuàng)造美好生活空間”為愿景；以“誠信、尊重、創(chuàng)新、共贏”為價值觀；以“心服務、信天下”為經(jīng)營宗旨；秉承“海納百川、卓爾不群”的發(fā)展理念。
我們的產(chǎn)品要樹立良好的品牌，我們?nèi)魏螘r候都要呵護組織、呵護我們的產(chǎn)品、呵護我們的客戶群體，呵護我們的社會，這樣我們才能獲得真正的商業(yè)價值。如果企業(yè)僅僅只有做生意和賺錢的想法，而不能確立品牌，沒有社會擔當，企業(yè)肯定是走不遠的。
納爾做好這一切，我們才更有能力來回報股東、切實履行社會責任、積極回饋這個時代。
